2017年度质安部工作总结

2017年,质安部在公司各级领导的正确领导和同事的共同努力下，本着求真务实的精神，扎实苦干，牢固树立为公司及项目服务的意识，狠抓责任落实，强化细节管理和团队建设。较好的完成了2017年公司质量安全管理的各项工作，实现了本年度等级质量安全事故为零，无一般、较大事故，公司质量安全管理、质量安全生产形势可控的目标，现将2017年质安部的工作总结汇报如下：

一、2017年度公司工程项目基本情况和质量安全生产形势总体评价

2017年建筑公司共有在建工程76个。截止12月底，已竣工项目10个，竣工待验收项目15个，处于正常施工阶段项目51个，全年完成产值1.94亿元。纵观今年公司所有的在建工程，各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视，各项目技术质安管理水平和工程质量有明显提高。

2017年度公司全年无一般、较大质量安全事故发生，整体质量安全形势较好。

二、2017年度质安部完成的主要工作

（一）坚持安全管理，加大检查力度

回顾2017年质安部的管理工作，我部门做到认真学习贯彻落实有关安全生产的政策、法律、规范及各项安全生产规章制度，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任。始终要求施工项目现场按“标准化、规范化”的管理要求，狠抓安全生产工作.加大检查力度，查隐患、抓整改。严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），每月对施工现场开展安全检查工作，及时查处隐患，落实整改。全年到项目现场检查128次，共发出整改通知单80多份，停工通知单6份，查处事故隐患500多处。质安部以高度的责任感，做好每次检查工作，做到“有检查、有整改、有落实、有复查”，有效地防范了安全事故的发生。

（二）明确监管项目，及时签订责任合同

    2017年质安部对公司《工程项目施工管理目标责任合同》（简称“责任合同”）进行了修订和完善，并做到及时与各项目责任人签订责任合同，本年度签订建筑公司责任合同52份，劳务公司责任合同8份，有效地明确了双方责任、权力和义务，为规范管理奠定了基础。

（三）强化管理工作，落实公司各项规章制度

1、认真贯彻落实上级会议、文件精神，并结合公司实际情况，下发至项目部各类文件20多份，切实的做到了上传下达的工作；

2、组织公司项目及相关人员，积极参与各类观摩演练活动。2017年质安部共组织了6次观摩活动，有效的提高了公司各项目部的技术水平与管理水平。

3、坚持公司标准化管理制度要求，项目一开工，即要求各项目部按公司统一标准做好门头等设施，并配备统一的岗位责任制度牌及工作服、安全帽等。针对工程造价在1000万以上的项目，公司制定了信息化监控管理制度，各施工项目全面实施远程监控管理，有效的提高了公司对项目的监管能力，提升了公司品牌形象，为公司的长远发展奠定了坚实的基础；目前有花卉市场项目、平江天力城12#楼项目已全面实施监控管理。

4、狠抓现场文明施工，做好专款专用检查工作。2017年质安部共计审核安全文明措施费15笔，并对现场文明施工进行检查验收，收集安全文明施工费用支出的各项票据，切实做好了安全文明措施费专款专用检查工作。

5、加强团队建设，做好各部门协作工作。质安部今年配合办公室、经营部等部门完成了证件延期、合同签订、物资采购、标书制作等各项基础工作。

（四）争创优良工程，协同配合做好评优评先

2017年我公司承建的“湖南理工学院19#公寓楼”评选“湖南省优质工程”和“省级建筑施工安全质量考评优良工程”成功并予以公示；承建的“天力城11#楼”评选“省级质量标准化示范工地”成功并予以公示。另有多个项目均已申报省、市级标化工地。

三、工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，还有几个值得我们改进和正视的问题，需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强自身及工程建设从业人员的业务素质培训，利用业余时间学习，加强行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门及项目部之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分工程项目管理、技术人员的安全意识不够，对安全生产管理工作存在侥幸心理，比如：壹品苑项目，1#栋塔吊在顶升加节过程中，因操作人员业务水平较差，项目部安全、技术交底工作不到位，施工未严格执行报验、审批、验收手续等，导致施工过程出现安全事故，塔吊标准节从25层楼上坠下，所幸未造成人员伤亡及财产损失。

但该事件给我们敲响了警钟，安全生产容不得半点侥幸心理，安全管理工作要从细节抓起，各项施工任务要严格按规范执行。

四、展望2018年

2018年，我部将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓起、从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，健全安全生产的宣传、管理工作，加大安全检查力度，加强隐患排查治理工作，建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制，把公司的安全生产管理工作再上一个新的台阶。

湖南南江建设工程有限公司质安部

2018年1月19日