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2017年度质安部工作总结

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发表时间:2018-02-07 09:37


2017,质安部在公司各级领导的正确领导和同事的共同努力下,本着求真务实的精神,扎实苦干,牢固树立为公司及项目服务的意识,狠抓责任落实,强化细节管理和团队建设。较好的完成了2017年公司质量安全管理的各项工作,实现了本年度等级质量安全事故为零,无一般、较大事故,公司质量安全管理、质量安全生产形势可控的目标,现将2017年质安部的工作总结汇报如下:

一、2017年度公司工程项目基本情况和质量安全生产形势总体评价

2017年建筑公司共有在建工程76截止12月底,已竣工项目10个,竣工待验收项目15个,处于正常施工阶段项目51个,全年完成产值1.94亿。纵观今年公司所有的在建工程,各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视,各项目技术质安管理水平和工程质量明显提高。

2017年度公司全年无一般、较大质量安全事故发生,整体质量安全形势较好。

二、2017年度质安部完成的主要工作

(一)坚持安全管理,加大检查力度

回顾2017年质安部的管理工作,我部门做到认真学习贯彻落实有关安全生产的政策、法律、规范及各项安全生产规章制度,始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,落实安全生产责任。始终要求施工项目现场按“标准化、规范化”的管理要求,狠抓安全生产工作.加大检查力度,查隐患、抓整改。严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011),每月对施工现场开展安全检查工作,及时查处隐患,落实整改。全年到项目现场检查128次,共发出整改通知单80多份,停工通知单6份,查处事故隐患500多处。质安部以高度的责任感,做好每次检查工作,做到“有检查、有整改、有落实、有复查”,有效地防范了安全事故的发生。

(二)明确监管项目,及时签订责任合同

    2017年质安部对公司《工程项目施工管理目标责任合同》(简称“责任合同”)进行了修订和完善,并做到及时与各项目责任人签订责任合同,本年度签订建筑公司责任合同52份,劳务公司责任合同8份,有效地明确了双方责任、权力和义务,为规范管理奠定了基础。

(三)强化管理工作,落实公司各项规章制度

1、认真贯彻落实上级会议、文件精神,并结合公司实际情况,下发至项目部各类文件20多份,切实的做到了上传下达的工作;

2、组织公司项目及相关人员,积极参与各类观摩演练活动。2017年质安部共组织了6次观摩活动,有效提高了公司项目部的技术水平与管理水平。

3、坚持公司标准化管理制度要求,项目一开工,即要求各项目部按公司统一标准做好门头等设施,并配备统一的岗位责任制度牌及工作服、安全帽等。针对工程造价在1000万以上的项目,公司制定了信息化监控管理制度,各施工项目全面实施远程监控管理有效的提高了公司对项目的监管能力,提升了公司品牌形象,为公司的长远发展奠定了坚实的基础;目前有花卉市场项目、平江天力城12#楼项目已全面实施监控管理。

4、狠抓现场文明施工,做好专款专用检查工作。2017年质安部共计审核安全文明措施费15笔,并对现场文明施工进行检查验收,收集安全文明施工费用支出的各项票据,切实做好了安全文明措施费专款专用检查工作。

5、加强团队建设,做好各部门协作工作。质安部今年配合办公室、经营部等部门完成了证件延期、合同签订、物资采购、标书制作等各项基础工作。

(四)争创优良工程,协同配合做好评优评先

2017年我公司承建的“湖南理工学院19#公寓楼”评选“湖南省优质工程”和“省级建筑施工安全质量考评优良工程”成功并予以公示;承建的“天力城11#”评选“省级质量标准化示范工地”成功并予以公示。另有多个项目均已申报、市级标化工地

工作中存在的不足和需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中,还有几个值得我们改进和正视的问题,需要认真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶,主要表现在以下几个方面:

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加高效。

2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强自身工程建设从业人员的业务素质培训,利用业余时间学习,加强行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门及项目部之间的协调、沟通,“早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作。

4、有部分工程项目管理、技术人员的安全意识不够,对安全生产管理工作存在侥幸心理,比如:壹品苑项目1#栋塔吊在顶升加节过程中,因操作人员业务水平较差,项目部安全、技术交底工作不到位,施工未严格执行报验、审批、验收手续等,导致施工过程出现安全事故,塔吊标准节从25楼上坠下所幸未造成人员伤亡及财产损失。

但该事件给我们敲响了警钟安全生产容不得半点侥幸心理安全管理工作要从细节抓起,各项施工任务要严格按规范执行

四、展望2018

2018,我部将进一步加大检查及整改力度,从人员安全意识和安全技能抓起从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起,切实在全公司形成人人关注安全、人人渴望安全的工作氛围,进一步落实安全生产的规章制度与各项措施健全安全生产的宣传、管理工作,加大安全检查力度,加强隐患排查治理工作,建立能自我约束、不断完善的安全生产长效机制,把公司的安全生产管理工作再上一个新的台阶。

                               

湖南南江建设工程有限公司质安部

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